|
|
过去几年，抖音的高速增长开始放缓，如何重新加速成为摆在张一鸣面前的一道难题。2020年9月，抖音宣布DAU（每日活跃用户）突破6亿，但接下来的四年，用户数据却再未更新，增长显得有些力不从心。
% j: M1 r3 \* e& I
$ F6 N4 U o" ^# `+ X6 q1 o* k为了找回增长动力，抖音在2024年进行了多项“拆分”试验，围绕独立产品展开动作，从短剧、电商到搜索，都在尝试“另起炉灶”。/ X" k q, S( \/ H
' G- d3 m& V; s+ i0 M7 S
先说红果短剧，这款主打“免费看剧”的APP是抖音“拆分”策略中的一大亮点。2023年5月上线，同年8月独立运营，到2024年11月，MAU（月活跃用户）已经突破1.4亿，成为增长最快的互联网产品之一。" E) O* Y" O3 C: C/ X+ E1 z$ j5 K
$ @" L& f k- l n+ n/ O; ?
红果短剧瞄准了那些不愿在抖音花钱的用户，通过插入广告实现变现。相比抖音上的付费短剧，红果短剧靠“免费”打下了一片江山。
8 R* H' C4 \' z
2 C) H/ G3 e# X! T Z除了短剧，抖音在2024年还推出了多款独立APP，比如专注中长视频的“抖音精选”、主打货架电商的“抖音商城”，以及聚焦搜索的“抖音搜索”。这些独立产品瞄准不同的用户需求，逐渐形成了“大抖音”生态的一部分。
. {1 m3 ?7 n/ ~8 E7 n6 B! r0 d; G# S! C4 L& f' W: ?6 p- n
拆分的好处显而易见——可以触达更细分的用户群体，还能让新产品更灵活地试水。不过，问题也随之而来。比如红果短剧、抖音商城等APP，流量很大程度上依赖于抖音的“输血”。如果将来流量需要收费，独立APP还能保持现在的增长速度吗？1 A$ c+ x3 Z% j% r1 S
/ K/ y. Y3 x' r) r
更大的挑战在于竞争。在短视频赛道，腾讯视频号正在强势追赶；在电商、搜索等领域，老玩家阿里、京东早已盘踞多年，抖音想撬动他们的市场份额，并不容易。
+ V& x( F% V: g$ A `' A9 A' Z
- _+ ^, Z- `6 U& R( H值得一提的是，抖音并没有放弃“大抖音”的整体战略框架。“拆”只是产品层面的灵活试验，而在业务上，抖音依然通过生态内的协同效应，保持用户增长。通过一边“合”一边“拆”，抖音试图探索出新的增长方式。3 t1 e; ^2 c% t
3 O* {5 B7 h" A比如，主APP继续提供全功能矩阵，像一个“流量池”，源源不断地向独立APP输送用户。而独立APP则承担了试验田的角色，可以在不同领域探索新玩法。( Q; K; |, x" [- W/ `- e
; `1 _9 a A0 R8 J
尽管拆分策略取得了一定成绩，但抖音面临的挑战还很多。未来独立APP能否真正站稳脚跟？抖音如何在分流与协同之间找到平衡？这些问题还有待解答。
) q ]8 S9 c" @* `$ Z) C- [6 {7 V7 e& e4 O
可以确定的是，抖音已经不再像过去那样“狂飙突进”，而是走上一条更加谨慎的道路。无论结果如何，这场“分拆”实验，都是对超级APP增长模式的一次全新探索。- g+ I* `+ V1 _% u* L- b
0 H& n5 t/ m" I7 ^5 s3 [' Z& l1 g; ]. h
3 @ P# \, X! I
3 ?& r; y/ S8 h- W: w/ q' h- ^! A7 @7 g, M
|
|
发表于 2025-1-8 10:47
发表于 2025-1-8 11:04
