|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
( O7 q9 o& j$ K) |1 K
) [- r3 t; P) @永辉超市亏损14亿,原因是什么?" u! e3 @; B. m% v/ k
d7 C+ w& ~/ }/ G4 X
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
6 W7 X9 N# I% h) ^3 B
; z) ~! r; O9 g5 y+ s0 V x. o胖东来模式不管用了?# c. B) K+ p3 c
/ M5 m1 s, t& D7 ]永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。# W2 a4 I4 D% z3 {
1 g4 x! d7 B. P尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
& D2 R8 H3 d+ ~$ K
2 r2 L. R, R" [1 X6 v胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
, C, R. Z9 G3 e, Z2 Q g2 T+ M/ c! s6 d% v, m' p! ?
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。" s/ v$ s8 b0 `" P$ w! b
: F; W. c N' j2 P0 T G( R$ R5 M给永辉一些时间,别急着下结论& y" `0 E: W& H5 W
" A7 x0 T0 w* u" s- W
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。( ^# S) b- I7 Y& k3 h. D
2 p3 A0 ], h. h! `& X+ j所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。, @( a5 b2 I) O1 u* ?8 `
5 o8 D4 q* z3 |1 H8 s( ]- ?5 y
8 E9 ^& f% e) ]8 v$ H9 E; F' |" c3 n8 \, q; _% L3 r: G8 |
V" N% B3 w) g. l) D; F
# s% R0 o, J+ r |
|