|
# _ b3 F# o( w. n! L ]) R: r
4 @5 v0 F o) j3 I ^. y' B& N7 ^胖东来近期对永辉超市郑州信万广场店进行了为期19天的全面改造。改造后,该店90%以上的商品结构与胖东来一致,包括多款印有"DL"标识的自有品牌产品。这些产品不仅价格与胖东来自营超市相同,超市的布局、设施和服务也全面学习了胖东来模式。
3 s- q Q% o5 e( u1 O# W0 Q, }2 g F
0 n# j. [/ U3 y8 a: a这种改造模式不仅为合作门店带来了显著的销售增长,更重要的是打破了胖东来的地域限制,将其自有品牌推向更广阔的市场。值得注意的是,胖东来在这次改造中没有收取任何费用,所有成本都由自己承担。
+ J: C& V9 K$ c I6 ^: x% y7 s# F: t! G
胖东来自有品牌的成功,以DL精酿小麦啤酒为代表。这款啤酒在多家改造门店中都成为爆款,甚至需要限购。除了啤酒,胖东来的其他自有品牌商品如橙汁、洗衣液等也广受欢迎。据悉,这些产品并非简单的贴牌,而是胖东来与供应商合作开发的定制商品。$ h" D1 ^0 r! D- U: J
* Z# H! A9 b$ o6 P% R胖东来的成功源于其坚持"真诚"和"优质商品"的理念。于东来强调,最好的营销是真诚,最好的服务是商品。这种理念帮助胖东来建立了与消费者的信任关系,成为自有品牌成功的关键。( s) L* C2 g( ]: S+ x) C9 E
2 _% V f; h1 {然而,胖东来并非完美无缺。实地调查显示,胖东来在许多商品类别中并无明显价格优势,部分生鲜产品损耗较大,一些商品人气不高。这表明即使是被誉为"神"的胖东来,也需要不断改进和精细化运营。: l7 |( u; }$ x( @* ?6 O r
3 s3 [0 Z! e& Q8 ^1 i q
尽管如此,胖东来的雄心壮志依然清晰可见。公司声称自有品牌的开发标准是"对标世界一流标准",目标是成为世界商业最优秀序列中的一员。于东来甚至表示希望将来能影响Costco、山姆会员店等世界知名企业。1 C3 r' R* i4 C+ e2 m
: N' y8 }. V' u" ~* d* w3 l8 {
胖东来正通过自有品牌的发展和影响力的提升,逐步实现其宏伟目标。然而,这一战略能否成功,最终还需要市场和时间的双重检验。无论如何,胖东来的发展路径为中国零售业提供了一个值得关注的新模式。
. s0 j! a0 P! D) U! p5 r! o
# ~; d& `6 H) T( Z- G" _
V X2 J# F8 n5 Q/ w4 ^ |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|