|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。" m" }; ?+ r" h2 W9 L# q' @8 _& o
6 q5 k. ]( \5 _7 i& `% U! _李宁的奥运情缘
& L5 X$ y5 j3 O* K. ~其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
5 C1 a3 K! d- }" |" t& m. p) y
# `7 M$ `6 r3 f- V4 O8亿豪赌奥运合作* y0 [* p0 D- F6 X
李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
! P& s' L; `3 `
5 ?5 U; T, g( K& C1 c) u' n单品牌战略的挑战
6 k2 B8 v4 M0 {3 Z. P3 F e从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。; Y; X7 G3 t7 v# ]' ~
) R7 ]2 _4 c0 T' ?( W! e相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
4 Q% C( X, p' \0 ?8 T' w% o0 n6 t
" {& C. ?& z9 J+ U! ^ M能否迎来转机？* Q9 T8 \" D# ~' F/ Y. v
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
S9 @, y S+ |* I. W& B5 H
3 N% \2 j1 ?- @9 P" x* Q1 i% g" F
+ B6 s: v4 ^1 F) n0 h+ D( |- f7 n! Y
* w4 K' `. A% s$ f/ }* j# S) T3 i3 X& S1 i2 J" z e3 o
" x- `3 I- c' K/ b+ a& B% k
1 R6 k' @/ {2 K3 f3 y8 b% A' f& r
1 W: H. H( _5 [6 m0 R" j
1 t3 V5 Q' a( A; I3 p: ?
( K- ^# [4 g) h4 M2 E! C
4 K9 c6 L% X/ B# ]
0 }8 q3 m {0 G% o- \ |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
