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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。
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美的到底是怎么做到的?
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科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
' }# p6 x) ]7 k2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
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' E9 K7 }! {0 u! l/ f" s4 L) T9 ~但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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# s$ w" F6 }# X7 e* x* _6 h: N而这,只是美的科技版图的冰山一角。+ D( n, t# |! T' X5 _3 r
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2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”" G4 Q6 K+ ^, Z. a
; ]7 O" I7 k& @# |但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。" e5 T# w# U# ]' h5 O$ a2 r
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这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
! t, l1 g' `7 l2 ~7 d5 \时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:, x# g8 E* D1 [, C
3 {9 V$ H# W3 E& H产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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) J" W# {, a! }: U2 V组织架构臃肿,25个事业部各自为战;7 m& S0 F& M+ _! H" J
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。8 v% b5 k* [6 v/ ?
/ Q6 O6 R% R# h- W3 F那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。' D( s0 X8 @( p4 m
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于是,他大刀阔斧改革:" B/ U) t# Q1 Z2 G. s
5 {% |4 }0 S; X9 Q1 n4 c. F砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;+ P$ } T3 i2 k) y4 s0 l, r
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海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;: B+ E( ~- h F. ?% \# M; u2 j
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成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
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6 v% w4 A: K' `2 q) D其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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/ h' ?- `3 K, P) u2 @, u今天,美的的技术研发形成了四级体系:, Q* |- M; Q, i2 Q$ C5 A
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事业部:负责短期产品创新和迭代;8 A' B4 [; ?+ ^; q9 ?& d' j* U! ?3 L
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中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;- m- T$ a2 p1 U: T, i& U
. m+ d, P9 w8 S5 s0 G全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;9 Q3 |% |' ~0 H8 [* w
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
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) i* v$ @+ v+ A+ d v- r% f这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
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4 ` |) H& O( i3 G比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。# L8 B. _' x2 Y* C; S$ j
) {4 j4 |) T9 E2 a7 ^全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动 S* I2 t! Y' G9 C; a T, q! M
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。: g! {9 r9 l- ^, R. V: ~7 f9 E
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最典型的案例是美国供暖市场。+ w4 E8 [" Z9 p7 Q- @ \. K. M
$ W% w+ K3 D# M5 m: j G9 K美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。, v9 F% k/ G! X+ T7 |) t/ x
+ R9 m; E6 a, j这套模式也在全球推广,比如:0 J0 o. f+ a0 u. g6 o- y
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;' B1 ^. i, }1 |" T2 k
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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0 k5 p: T7 _0 m* d国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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2 z, Q1 e6 `/ k3 F0 B: v从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。5 @5 q) p X' g/ q1 D- X, {! g. ]. j
* I# F( M9 U1 _" S4 x1 J未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!! _- E2 ]6 }3 O& F
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